全球经济进入深度调整时期，这为中国企业借船出海创造了大把机遇。 　　今年的山东省《政府工作报告》，将“支持有条件的企业全球布局产业链，搞好境外资源开发、优势产能转移、国际研发合作、跨国并购投资和海外工程承包，加快培育源自山东的跨国公司和世界500强企业”写入其中。 　　最近两三年，鲁企频频上演跨国并购的“大戏”。去年，山东重工旗下潍柴集团、潍柴动力相继控股意大利法拉帝集团、重组德国凯奥公司；兖矿集团 2004年起踏上澳洲寻矿之旅，去年兖煤澳洲已正式在澳交所上市；海尔集团继2011年斥资1.28亿美元收购三洋电机在日本和东南亚地区的冰洗业务后，又于去年全资控股了新西兰最大家电制造商斐雪派克…… 　　低估值机遇 　　“我们现在境外资产近600亿元，位列2012中国100大跨国公司第24位。”山东省人大代表、兖矿集团公司总经理李位民告诉经济导报记者，“与一般企业在海外只是购得一块矿产资源不同，我们是我国第一家境外成功收购并运营煤矿的企业。” 　　李位民说，2004年兖矿集团以3200万澳元成功收购曾九易其主的澳大利亚南田煤矿(后更名为“澳思达煤矿”)，由此获得的开采和管理经验，成为兖矿布局澳洲的“启蒙”，“那时主要考虑到澳洲煤矿的煤层条件，适宜应用兖矿的‘综采放顶煤技术’。” 　　但这之后，兖矿在澳洲的收购便是为了抓住低估值时的机遇。其中最典型的便是2008年国际金融危机时着手运作，2009年采取“内保外贷”方式，投资33.33亿澳元收购的菲利克斯公司100%股权。 　　“去年我们又采取资产对冲的方式，收购澳洲上市煤炭公司格罗斯特，交易完成后，兖州煤业(行情 股吧 买卖点)持有兖煤澳洲78%的股份。作出这样的决定，主要是为实现兖煤澳洲资产在澳整体上市。”李位民说。 　　研发导向 　　如果说兖矿集团布局澳矿是为在低估值期“抄底”矿产资源的话，那么山东另一家跨国企业海尔集团收购斐雪派克，上演全球白电“东风西渐”，抢占的就是研发资源了。 　　海尔到底看重了斐雪派克什么？“研发能力。”山东省人大代表、海尔集团执行副总裁梁海山简练地用4个字向导报记者概括。“斐雪派克这个公司虽然规模不大，但是有很多差异化产品，创新性强，在欧洲也是主打高端市场。”他补充说。 　　“斐雪派克为海尔专设的泰国电机生产线已建成使用。今年，海尔与斐雪派克合作开发的水晶系列高端滚筒洗衣机，以静音速洗的技术在国内领先，再次提升了海尔在高端市场的份额。”梁海山介绍说。 　　梁海山说，海尔在走出国门的初期，主打缝隙产品，“如小冰箱、酒柜，虽有一定市场占有率，但定价较低，难免给人低端的印象。这几年，随着海尔全球化品牌战略的实施，对欧洲市场冰洗产品的定价已比较高端。” 　　梁海山告诉导报记者，在全球布局工厂和供应链，最终都要服从于研发资源的整合。2011年，公司斥资约100亿日元，收购三洋电机在日本、东南亚地区的冰洗和其他家电业务以及日本两个研发中心，也是看中这一点。 　　不再一味追求规模 　　“一直以来，我们并不做产业链的垂直整合，这个时代全球技术研发更迭特别快，如果战线拉得太长，优势可能瞬间就会变为包袱。我们要做的是，用一个平台，去整合产业链上的各种内外部资源。”梁海山告诉导报记者。 　　据了解，梁海山口中的这个平台，正与海尔新近发布的第五个发展阶段战略主题——网络化战略相契合。“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台型企业，可以根据用户需求迅速整合资源。这是这一战略的内涵。”梁海山说。 　　当导报记者问及兖矿下一步海外整合的打算时，李位民说，“如果有非常好的资源，企业会尽职调查，但如果暂时没有遇到，也不会为追求扩大化而盲目收购。” 转自经济参考报 (007) www.99qh.com 01/30<本文结束>